互联网团队要成功就得找最合适的人。而这批人中怎样才是“最合适”的呢？
第一， 要有好的人品。成功的互联网团队在岗开始创业，没那么多经验或精力去规范和约束团队里的每个人，更多的是靠创业的激情和自发。大家要做到相互信任、互相合作。人品好的合作伙伴可以快速提高团队的凝聚力，发挥团队最大的潜力。
第二， 团队各成员间的互补性要强。进行团队选择的时候必须看清楚每个人的长处，而一些小的缺陷要徐汇包容。正如在唐僧团队中，唐僧知道对孙悟空要管得紧，随意随时会念紧箍咒；猪八戒小毛病多，但不会犯大错，偶尔批评一下就可以了；沙僧则需要经常鼓励一番。唐僧看起来是无能的，但他的领导力是很强的。选择互补性强的团队并非只是说性格上的互补，而是每个人长处的互补。
第三， 要善于沟通。团队是利益的共同体，团队中的每个人都有责任主动的相互去沟通。有效的沟通是强大的团队执行力的前提，只有每个人的想法都理解到位，才能获得好的执行效果，做起事来也就能事半功倍。
第四， 能共同承担责任。互联网这个行业的成功过程就是一个不断犯错误、不断学习改进的过程。总结错误是一笔很大的财富，每个人都要为错误承担责任，而不是互相指责相互推诿。
李彦宏在他的成功语录中也说过：你不是孤军。一个高效的组织，应该讲究协同作战，作为组织中的一员，在做项目的时候，应该想到，你拥有的不仅仅是自己部门的资源，身边很多其他部门的资源都可以为我所用；而在你的日常工作中，也应该随时想到，自己的工作是否可以为身边的其他同事或团队提供帮助。当组织中的每一个成员都这样做的时候，这个组织的整体效率就会是最高的。
一个人的能力再强也比不过团队的力量。成功的互联网团队更是需要一个能识人、能管人、能很好的与团队中每个人好好沟通能让团队中每个人正确认识到自己责任，提高整个团队凝聚力与向心力并对此能做到持之以恒的人。这样的互联网团队才能成为一只明星团队，才能在互联网这个行业有所作为。
互联网团队,构建
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这一波大模型产业落地浪潮里，不少企业其实处在 “干瞪眼“的状态。
一种情况是，很多大模型产品看得见却摸不着，在台上一个个遥遥领先——今天Sora技精四座，明天英伟达的机器人又赢得满堂彩，可是到了台下一问：啥时候能用上啊？答曰：遥遥无期。
另一种情况是，企业想用上大模型，却又难免瞻前顾后——既要考虑场景融合，又得兼顾安全性，还要考虑打通现有系统，再加上各种部署成本和繁琐的采购流程……最后只能拂袖：罢了，再等等吧。
稳了！魔兽国服回归的3条重磅消息！官宣时间再确认！
昨天有一位朋友在大神群里分享，自己亚服账号被封号之后居然弹出了国服的封号信息对话框。
这里面让他访问的是一个国服的战网网址，com.cn和后面的zh都非常明白地表明这就是国服战网。
而他在复制这个网址并且进行登录之后，确实是网易的网址，也就是我们熟悉的停服之后国服发布的暴雪游戏产品运营到期开放退款的说明。这是一件比较奇怪的事情，因为以前都没有出现这样的情况，现在突然提示跳转到国服战网的网址，是不是说明了简体中文客户端已经开始进行更新了呢？